全面督导强基础 精准把脉促提升 --源源集团开展综合大检查

       一年春作首，万事行为先。

       为深入贯彻落实集团公司战略发展规划，强化规范化管理，推动全年目标任务高效落实，内蒙古源源能源集团有限责任公司于2025年4月8日至4月15日，对旗下驻外单位开展了综合大检查，4月21日至4月22日对驻霍企业进行了检查，通过全方位“体检”、多维度“问诊”，为企业高质量发展注入新动能。

       精锐尽出 构建立体化督导体系

       本次检查由集团公司党委书记、副董事长王爱华带队，由集团工会主席监事会主席姜洪涛，总经理助理刘丽红、宋晋宝、高宏杰、乔良等高管为各分组组长，集团公司相关工作负责人及机关各处室、各单位业务骨干组建了35人的联合检查组，成立了经营管理及企业内部控制制度建设、安全生产及环保管理、财务管理及审计监督、供热管理及工会工作、法务管理、综合管理、物资管理、人事管理等8个专项检查组，构建起“横向到边、纵向到底”的督导网络。

       为确保本次大检查取得实效，集团公司提前下发了大检查工作细则，并要求各单位参照工作细则进行自检自查。检查开始前，检查组在到达第一站京科发电公司后组织全体检查组成员召开启动会议，王书记在会上强调：“检查组要带着放大镜找问题，拿着显微镜查细节，举着望远镜谋发展，既要当好‘监督员’，更要做好‘指导员’；同时强调了检查组严格的内部九项纪律，各检查组要根据此次综合大检查工作细则及各单位自检自查报告，确保检查有的放矢。”

       八大维度 开展穿透式管理诊断

       在检查过程中，检查组采取“听、查、看、访、测”五步工作法，除现场检查外，累计访谈员工百余人次，开展满意度调查60次，调阅资料千余份，形成检查记录表52份。

       经营管理组重点核查上一年度经营指标完成情况及本年度完成进度，检查经营目标完成情况及业务开展的合规性、有效性，以及市场拓展与客户维护情况、重大项目进展与合同执行情况；安全生产与环保组对各单位安全生产管理情况、重大安全隐患排查治理情况、重大危险源管理及安全风险分级管控落实情况、应急救援预案、安全教育培训及特种作业管理、消防安全管理及环保管理进行了全面检查；财务管理对财务核算、财务报表、预算编制与执行情况、资金使用、资产管理情况进行了检查；审计监督组对各单位财务收支、经济活动过程、内部控制制度、重大投资项目、经济合同等进行审计监督，并对企业面临的主要风险进行了评估；供热管理及工会工作组对各单位供热安全管理、供热内业制度建立及执行、供热收费情况，以及工会组织建设情况、工会活动开展情况、职代会及职工权益保障落实情况、工会经费支出情况进行了检查；法务管理组对合同审查及执行情况、法律法规遵守情况、企业法律风险识别等进行了检查；综合管理组对各单位行政管理、环境卫生、后勤保障、企业文化建设、档案管理进行了现场检查；物资管理组对各单位物资采购及储存管理、物资使用管理、废旧物资处理、固定资产盘点、外委维修管理等进行了检查；人力资源管理对各单位人事信息管理、招聘管理、劳动合同签订情况、绩效考核方案的执行情况、社会保险缴纳情况等进行了全面检查。

       即时反馈 建立闭环整改机制

       在驻外单位检查时，检查组在结束检查后现场召开总结反馈会，会议由姜主席主持。会上，各单位负责人对企业各项工作开展情况进行了汇报，各检查组负责人对本组检查情况进行了通报并提出整改意见和建议，最后由王书记对大检查整体情况进行点评和总结。

       王书记在讲话中指出，综合大检查是对企业的一次全面“体检”，驻外单位作为集团战略支点，检查过程中既发现了很多亮点，也看到了存在的问题，希望各单位建立长效机制，及时落实整改，防止问题反弹。本次将各单位检查情况与企业经营团队年度绩效考核直接挂钩，就是督促各单位提高对集团综合大检查的重视，按照检查组要求，积极推进整改提升工作，确保“检查-整改-提升”闭环管理落到实处，持续推动企业管理向精益化、智能化、现代化迈进。

       春光无限好，万物竞芳菲。

       源源集团33年发展历程，凝聚了乔吾义董事长高瞻远瞩定方向的智远见卓识，彰显了乔丽博董事长深识远虑的战略眼光和非凡的魄力，才让源源之路越走越宽。此次综合检查既是集团公司对各分子公司运营管理的全面检验，更是源源集团实现高质量发展的重要举措。希望各单位以此次检查为新起点，用奋斗解题，以实干作答，要蓄足势、拉满弓、绷紧弦，以创新为驱动、以文化为引领、以责任为担当，在安全生产上筑牢防线、在提质增效上深挖潜力、在改革创新上寻求突破，向着目标奋楫出发，把谋划变成行动、把行动化为实效，为源源集团打造“双百”企业作出更大贡献！